Що таке метод аутплейсменту, коли і де їм користуються на сьогоднішній день

Аутплейсмент – коректне звільнення співробітника

В обов’язок будь-якого керівника входить прийом на роботу працівників і менш приємна процедура – їх звільнення. Дуже часто ситуації складаються не кращим чином, і ображені співробітники можуть неабияк зіпсувати репутацію підприємства. Тому останнім часом стає популярним використання методу аутплейсменту.

Коли керівники стикаються з поняттям оптимізації витрат, перше, що їм приходить в голову – звільнити пару співробітників і скоротити витрати на оплату праці. Або ввести у виробництво машинну роботу і знизити ручну працю за рахунок скорочення штату. У такій ситуації В першу чергу страждають працівники, так як більша частина нашого життя проходить саме на робочому місці.

Якщо згадати криза 2008 – 2009 року, то багато людей тоді зазнало скорочення і впала в депресію. Деякі не змогли впоратися з цією психологічної дезорієнтацією, і навіть потрапили в лікувальні установи. Це завжди неприємний момент для всіх – як для співробітника, так і для керівника. Зрозуміло, що у людини, спокійно працював довгий час на одному місці і має стабільний дохід, при звільненні руйнується звичний світ. А в чому ж складність у керівника?

Великі компанії, які довгий час напрацьовували собі бездоганну репутацію і мають секретні технології, можуть серйозно постраждати від незадоволеного звільненого співробітника. Така людина може передати приховану інформацію конкурентам, може написати скарги в інстанції, і компанію будуть постійно перевіряти. А якщо таких людей близько десятка, то бізнес може взагалі розвалитися. Щоб уникнути неприємних моментів для компанії і співробітника, європейські фахівці придумали програму лояльного звільнення.

Аутплейсмент – це ряд заходів, які допомагають створити сприятливу атмосферу в момент скорочення. В цей спосіб входить сприяння в подальшому працевлаштуванні звільненого на інше місце, психологічна підтримка або грошова компенсація. Кожне підприємство вибирає для себе підходящий варіант.

За даними статистики, до 2017 року трудовий резерв знизився на половину в порівнянні з 2012 роком. Це пов’язано з низькою народжуваністю в період перебудови 1990 року. Фахівці пишуть, що в 2020 році ситуація з кадровим резервом почне відновлюватися.

А поки організації більш лояльно ставляться до звільнень працівників, усвідомлюючи брак фахівців. Тому питання, як звільнити при необхідності працівника і зберегти з ним добрі відносини, актуальний на багатьох підприємствах.

Давайте жити дружно

Яскравим прикладом у цьому напрямку аутплейсменту є компанія Procter & Gamble. При вимушеній реорганізації та скорочення кадрів вони створили систему перенавчання своїх співробітників.

Подібні дії допомагають у розвитку бізнесу. Збереження хороших відносин зі своїми співробітниками – важлива частина розвитку бізнесу. Пом’якшення процесу звільнення допомагає і самої компанії знаходити впевненість при прийнятті важливих і жорстких рішень.

По системі аутплейсменту можна розлучитися з працівником, запропонувавши йому велику компенсацію за звільнення або звернутися в кадрове агентство, яке займеться працевлаштуванням екс співробітників. Так поступила компанія «Балтика» при вимушеному закриття провадження в двох великих містах.

Досить складно зберегти робочий процес, коли колектив вже підозрює про намір роботодавця. Працездатність людей знижується, а психологічна атмосфера в цей момент дуже напружена і може привести до неприємних наслідків. Важливо своєчасно почати роботу в напрямку аутплейсменту, щоб уникнути негативних ситуацій.

Головні умови «дружнього» звільнення

  1. Поки ви не приймете остаточне рішення розлучитися з людиною, ні з ким це не обговорюйте. Люди більш спокійно переносять таку інформацію, коли вона повідомлена з перших вуст.
  2. Повідомляти про прийняте рішення має саме нанимавший співробітника людина.
  3. При оголошенні результату важливо виявити своє позитивне ставлення до заслуг працівника і дати рекомендації для подальшої кар’єри в іншому місці.
  4. Обумовивши дату звільнення, позначте дні, коли людина може залишати робоче місце для пошуку іншої роботи. Так само можете запропонувати користуватися телефоном компанії і комп’ютером у пошуку роботи після дати звільнення.
  5. Найкращий варіант, якщо ви поручитесь за співробітника своїм знайомим. Написати гарну характеристику і допомогти в пошуку роботи не складе для вас великих труднощів, зате в очах всього колективу ви зможете поліпшити свої позиції.

Якщо ви керівник і дорожите своїм бізнесом, намагайтеся оптимізувати витрати в інших напрямках. У випадках вимушеного скорочення штату обов’язково вдавайтеся до системи аутплейсменту – це дозволить вам бути більш впевненим у своїх силах і зберігати добрі стосунки з людьми.

Якщо ви співробітник і перед вами стоїть вибір, прийняти сприяння від керівництва або ходити і ображатися далі, то вибір теж очевидний.